一、施工現(xiàn)場情況判定及相應(yīng)的安全措施：
每個項目開工前，都要根據(jù)除塵設(shè)備現(xiàn)場的環(huán)境條件、現(xiàn)場條件、施工條件，針對現(xiàn)場的實際情況和特點制定專項安全防范措施，有的放矢地做好安全評估，安全防范。確保該項目措施的準(zhǔn)確性、完整性、實際性、安全性。
二、詳細(xì)了解，充分考慮，嚴(yán)格制定，認(rèn)真落實。
做為安全管理部門及各級管理人員，必須堅持主動地到甲方施工現(xiàn)場（區(qū)域）進(jìn)行安全交底的了解。熟悉對方場地及周邊的設(shè)備、生產(chǎn)和環(huán)境狀況。誠懇地接受對方的安全提示，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的行之有效的措施和認(rèn)真落實措施的制定和實施情況。
三、定期教育，定期檢查，定期總結(jié)。
開工前進(jìn)行安全教育動員會，結(jié)合施工任務(wù)、時間、地點情況進(jìn)行詳細(xì)的安全教育，做好危險源的辨識和安全措施及特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案的解釋工作，使每個施工人員做到心中有數(shù)，心里有底。預(yù)防在先，遇事不慌，處理得當(dāng)。確保工程完成和安全無事故的雙贏。每周要組織職工進(jìn)行一次安全分析會，針對現(xiàn)場情況，檢查和修訂安全措施。每月進(jìn)行一次安全措施的落實總結(jié)會。工程完成后在進(jìn)行回顧、總結(jié)，找出執(zhí)行過程中的薄弱部分，總結(jié)好的經(jīng)驗方法。
四、層層落實責(zé)任制，建立獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。